在日本东京·名古屋开展的为期5天的「2025·董事长 日本婚礼堂游学」圆满落幕！一起来回顾一下精彩瞬间和学员心得吧~

2025年6月3日-7日嘉美学院&结婚产业观察组织学员在日本东京·名古屋开展了为期5天的「2025·董事长 日本婚礼堂游学」。DAY1 2025年6月3日 东京集合DAY2 2025年6月4日 东京 Camelot Hills会馆

参观会馆。

2025年6月3日 东京集合

2025年6月4日 东京 Camelot Hills会馆

🔷Camelot Hills会馆，普罗旺斯蔚蓝海岸别墅为蓝本，正统欧洲风格英式庄园

🔷真人婚礼秀

🔷会馆精致硬装&内饰

🔷享用精美午宴

2025年6月5日 名古屋 百花笼

🔷会馆精致硬装&内饰

🔷体验婚礼料理晚宴

2025年6月6日 名古屋 GLASTONIA

2025年6月7日 游学结束 自由返程

看到的：看到了未来几年在红利期慢慢过渡到竞争期的行业发展方向，一个企业二十多年专研一个行业的态度，看到了从筹建到运营，从对员工到对客户的，一个用心的经营理念。

学到的：对行业和公司的一个重新定位。一开始我们做这行的时候，只是看到利润，总是在计算汇报周期，总是想在员工和客户身上能获得什么。一切都是有作用力与反作用力的，

其实从去年开始，我们就在考虑这个问题，我们究竟想做一家怎么样的企业，来到日本参观完这几家婚礼堂，更坚信了这半年多的一个转变。一个行业是可以深耕几十年的，就像

这几家婚礼堂，在筹备初期就看到了十年以后的方向，明白我们要坚守哪些自己的核心优势。在红利期同质化严重的行业中，能走的更远的，永远是有长远规划，拥有自己核心优

势的品牌。很多别人不愿做，但是客户真需求的点，就可能是你的竞争力。

回去能落地的：

梳理核心优势，在固装定型的前提下，完善团队的差异化竞争点。服务细节化，从卖厅到卖服务再到卖品牌的一个转变。包括销售，执礼，宴会，后厨很多细节可以提升，包括：

销售破冰环节，学会倾听引导客人的需求。

让客户对价格认同感，服务的差异化。

礼仪提升，保持微笑，客人优先，全程引导提前询问客户决定权，是否邀请父母同行。

执礼服务的人员的专业性以及配合销售解决专业问题的及时性等等。

【不揣谫陋，妄提拙见，尚祈教正】人生坦荡几十年，活到老学到老，不是行业淘汰谁，而是我们停止了学习才导致的。就像陆游的《冬夜读书示子聿》中说过的：“古人学问无遗

力，少壮工夫老始成，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

1.行业需要创新思维，才能够胜天半子。打破常规的认知是很重要的。婚礼形式在变化，我们必须也要根据变化而做出运营的策略。

2.销售的业绩高不高，反省的应该是我们作为发起人的本身。反省领导者的决定和策略。

3.一家店的长久原因是坚持自己特殊的服务理念，服务水准，只能提高，不能下降。

4.市场圈层的分析是非常重要的，分析优劣势是必要的！

5.核心部门必须的核心员工必须是内部化，这是我们公司的运营长久之计。

6。市场圈层优劣势分析后，提前本身的运营价值和服务价值，整改本身劣势，提高自己。

7.作为领导者来说，任何事情都要清楚和了解，关键的决策都需要多思考及学习。成功路上是枯燥的 ，就怕自己坚持不了。

8.员工信心是非常重要的，衣着，外貌，企业形象。

9.不能选择将就，不能选择妥协，有问题就必须提出整改，人，物，事皆如此！

10.当然要学会分析市场，多思考和倾听，古话语，知己知彼，百战百胜。