虽然官方统计的旅游数据不断增长，但却无法解决传统文旅业态的增长瓶颈，当过去以资源为导向的经验失灵时，文旅产业新的出路在哪里？在文旅资源推广大会·深圳（十一届十九场）上，CTDU中旅联首席架构师符奕斌依托三十多年的文旅行业经验以及中旅联创新研究院的智慧，分享了如何以创新业态激活城市「沉睡资源」，将其打造为「文旅金矿」，以下观点来源于其演讲内容，部分内容有删减。

我是三十多年前开始做旅游景区，做了这么多年，后来发现景区景点、主题乐园，包括常规的文旅业态，都可能多多少少会有一些问题，那怎么办呢？

今天是我第一次把我这些年的经验以及我们研究院研究的内容跟大家分享，也请大家给予一些建议指导。那么我们研究什么呢？就是我们原来做旅游一直是以景区景点为主，山水湖田林草沙，大家都知道。国内有一批，比如黄山、泰山，后来的张家界、九寨沟等等。这一批过了之后，又有一批做主题游乐园的，以欢乐谷为代表，还做了非常多的主题乐园。在这个过程中，又发现后来又做了度假酒店、乡村文旅、高端零售产业等等。那么，未来20年的文旅产业增长点在哪里呢？在我们所在城市的公共空间，以及城市周边的乡村度假这一块，今天主要分享《城市公共空间文旅业态开发和利用》。

一、文旅产业转型背景与新赛道研判

在传统景区开发趋近饱和、主题乐园竞争加剧的背景下，中国文旅产业正迎来结构性变革，未来 20 年文旅黄金赛道将聚焦于城市公共空间升级与城市周边乡村度假，这一领域有望形成投资、产值均过万亿的新市场。

这不是空穴来风 ——当前城市公园、广场、室内场馆等空间存在维护成本高、功能单一、业态缺失等问题，大量空间处于低效利用状态，如何将这些“城市资产”转化为“产业资源”，成为破局关键。

二、城市公共空间升级的核心方向

什么是城市公共空间升级？简单说，就是让城市公园、广场、街道、室内场馆等公共区域，从 “政府花钱养”变成 “能赚钱、有活力的产业载体”，这涉及城市空间升级研判、城市空间需求分析、产品业态导入以及实施保障，核心是通过场景重构与业态创新激活空间价值。

01 城市空间升级研判

城市需要什么？不是更大的广场、更绿的草坪，而是能满足休闲、社交、消费的“复合空间”。比如深圳某个公园，我们正在植入“城市微营地”（现升级为“驿乐”品牌）—— 这是一种可复制的商业模块，先铺五百个场地，三年超五千个，五年目标一万个。想象一下，一万个城市公园里的连锁商业点，能带来多大的品牌裂变？

02 激活空间功能痛点

街道要 “烟火气”：我们想到一个城市，首先脑海里面就是街道，街道上一定要有生活气息，城市也应该有生活气息，街道沉闷，城市也会沉闷。我去过郑州、长沙等地的一些步行街，融入骑行、市集、极限运动等业态，这些新的方式给我们生活中增加了一些乐趣，也激发了城市活力。

公园广场要“会赚钱”：公园广场作为城市的客厅，是市民休闲、娱乐、交流的重要场所。广西某公园花30亿建设，却发愁“怎么减少维护费、怎么吸引人”。我们的方案是植入时尚创意项目，让室内外空间互动 —— 比如白天是儿童游乐，晚上变灯光秀场，政府不用再为冷清买单。

室内场馆要“去闲置”：现在一些室内场馆如体育馆、展览馆等存在大量闲置时间，日常消费者难以维持基本的运作，那么就需求我们要合理利用室内空间提升土地附加值，例如在室内做主题游乐项目、引入AR/VR等新业态产品。

算清经济账：政府经济压力大，我们就想办法“省钱 + 赚钱”。比如城市微营地，30万成本就能落地一个点，使用周期 5-10 年，比传统商业租店面划算得多。我们计划5年布局一万个“城市微营地”，就像安徽老乡鸡、茶颜悦色连锁模式，但规模更大。

03 公空空间业态导入改造案例

室内场馆活化：新疆乌鲁木齐某场馆年使用率不足 10%，通过植入室内主题游乐（如 VR/AR 互动项目“小悦”），实现闲置空间商业化。

城市广场转型：安徽某地投资数十亿元建设的湖泊公园，通过引入花卉主题游乐 + 交易业态，将维护成本转化为产业收益。

城郊生态融合：海南某地计划打造“热带水果主题乐园”，将农业种植、加工与游乐体验结合，延伸产业链价值。

在城市广场、室内场馆植入互动演艺，如长沙“恰同学少年”主题沉浸式体验，让游客成为“场景中的演员”，还有我们的合作伙伴梅洪，他制作的《鼎盛王朝·康熙大典》，每到旅游旺季，容客量3000多人的露天剧场经常座无虚席，我们也在尝试把这种模式搬进城市 —— 比如在开封清明上河园，800万游客里，未来可能有一半会走进“宋朝沉浸式剧场”，自己当一回“汴梁百姓”。

中旅联研发了移动科技魔盒“驿乐”、行进式沉浸演艺剧场“幻里”、城市文旅商综合体“喜乐荟”、城市IP主题乐园“Coopa潮玩乐园”等12个极具创新性的业态场景，非常适用于城市不同类别的公共空间之中。

三、跨界融合，别让 “金矿” 空着

城市文旅创新也需“科技赋能、IP 引领、跨界融合”，首先是科技驱动体验升级，利用 VR/AR、数字化技术重构场景，如深圳“黑面琵鹭”城市 IP 通过数字化手段，将濒危动物保护与文旅体验结合，形成 “生态教育 + 潮玩” 模式。开发城市专属 IP（如深圳红树林 IP、海南花卉 IP）构建差异化壁垒，通过实体化、场景化运营，形成独特吸引力。再次是与商业、体育、科技等领域深度融合，我们可引入五菱汽车、越野品牌等非文旅企业入局，通过场景共建拓展消费场景。

文旅不仅是“诗和远方”，也是“身边的生意”，别再盯着 5A 景区砸钱了，城市里的公园、街道，甚至天桥底，都是可利用的空间，同时政府需要“运营思维”，政府出空间，企业出业态，老百姓来消费，三方共赢。例如不夜城模式，政府投资一部分，运营方承诺年引流客流数量，做不到就赔钱。这种对赌机制倒逼业态创新，现在他们已扩展20个项目。这些案例证明，城市文旅不仅是“讲故事”，是“能落地、能赚钱”的实在生意。

未来中国城市公共空间将成为文旅新消费场景的流行趋势，引领新生活方式和风景，文旅产业需要回归人性、本性，通过产业结构变化带来新活力。

中旅联构建了全产业链服务体系，链接了7000 余家文旅上下游企业以及跨界合作伙伴，与600余家地方政府建立了合作，累计促成超千亿项目落地，希望未来与行业内外跨界合作，共同探索文旅产业新机遇。