过去出差，住酒店是件有点“排面”的事，五星级是标配，住进去不仅舒服，还能攒积分换服务。

但现在，越来越多的打工人开始选择全季、亚朵这些中高端连锁酒店，哪怕预算够住五星，也不一定愿意多花那份“溢价”。

这场变化背后，其实是整个酒店行业的一次深度调整。

以字节跳动为例，2025年上半年，他们就因为员工在周末住了超标酒店，直接通报批评，要求退钱。

这一幕，不只是个例。

阿里、网易这些大厂也都在压缩差旅预算，能不出差就不出差，能住便宜的绝不多花。

在这种背景下，全季、亚朵迎来了自己的“高光时刻”。

2025年第一季度，华住集团（全季母公司）实现营收同比增长2.2%，净利润高达8.94%。而亚朵也稳步扩张，用标准化、舒适、稳定的服务，牢牢抓住了打工人的心。

不是住不起五星，是觉得不值

五星酒店当然好，装修豪华、服务周到、自助餐丰富，甚至还有泳池和SPA。但问题是，出差的人有多少时间享受这些？

很多人反而更在乎：有没有洗衣房？床睡得舒不舒服？离地铁近不近？

全季、亚朵的定位很精准——不追求奢华，但在实用性上做到极致。

扩张太快，服务开始“掉链子”

当然，全季和亚朵也不是没有问题。

随着火起来，扩张速度也越来越快，随之而来的，是服务体验开始出现断层。

社交媒体上，不少人吐槽住进“翻车门店”。

有的卫生不过关，有的设施老化，还有人住进亚朵，发现枕套上印着“医院logo”。

这让人对品牌的标准化管理打了个大问号。

问题的核心出在加盟模式上。

全季目前在全国有9000多家门店，亚朵的加盟比例也超过98%。

标准化，是连锁品牌的命门。

一旦体验不统一，用户的信任就会迅速流失。

走向世界，还差一口气

全季、亚朵在国内做得风生水起，但要走向国际，还有很长的路要走。

锦江之星早在2015年就收购了法国卢浮酒店集团，亚朵也在日本开了直营店，如家试水东南亚……但大多“雷声大，雨点小”，声量不大、扩张缓慢，甚至悄悄退场。

原因不难理解：国内靠“性价比”打天下，到了国外，光便宜没用，品牌认知、文化适配、管理体系，都是硬门槛。

而且国内市场也不轻松。

近几年中高端酒店扎堆入场，供大于求，入住率下降，价格竞争激烈。

亚朵2025年一季度的数据显示：每间可售客房收入同比下降7.3%，平均房价也下降了2.8%。

五星级酒店也在“摘星”自救。

为了摆脱老旧的评级体系，不少老牌酒店主动放弃星级，转向更灵活的运营方式。

从“星级”到“体验”，中国的中高端连锁酒店正在迎来真正的行业转型。

全季、亚朵之所以能火，不是因为便宜，而是它们抓住了现代出差人群最核心的诉求：稳定、省心、实用。

但想走得更远，不能只靠加盟扩张，更要靠对服务细节的死磕。

用户不是因为价格低才留下，而是因为体验好才愿意再来一次。

真正的长期主义，不在于开多少家店，而在于每一家门店、每一次入住，是否都能让人安心。

这，才是中国酒店走向国际的底气所在。