一、老板盲目自信：旅游是最难做的产业！千行万业都是近距离消费，只有旅游是超远距离消费，要坐飞机和汽车过来。难度远超任何行业。旅游景区一定要有震撼人心的创意、震撼性的景观才能成功！老板把其他产业的经验带到旅游上来，注定失败。

二、考察学习、照搬抄袭：到全国考察同类型项目，所谓知彼知己，最后却陷入照搬抄袭的陷阱，熟悉必然轻视，创新才是魅力！同质化的项目必死无疑。

三、把旅游搞成郊游：投资者只盯住当地和周边人群，认为只要搞出个周边地区没有的项目就能成功，最后只能吸引周边人群，三年之后门可罗雀！这是郊游不是旅游！景区必须一开始就要在某方面成为天下第一，必须要有独一无二的项目，这样才能吸引全国游客，永续发展！

四、平庸的规划是中国最隐蔽、最厉害的浪费：中国99%的规划公司和院校都是照搬抄袭方案！越是规模大的公司和院校越是抄袭成风！完全不动脑筋！中国99%的旅游规划方案都是平庸之作！每年浪费规划经费高达千亿！这些平庸之极的规划导致的项目投资失误浪费高达数十万亿！触目惊心！从政府到企业，大家都睁着眼睛踩进坑里！合法的浪费，合理的失败！

五、重建设、轻策划：主要体现在民营企业上。舍不得花钱做策划和规划，选策划公司不是按水平来选，而是按报价来选，随便花个十几万、几十万应付完事，最后的代价是几千万、几个亿、几十个亿打了水漂！策划定生死！史玉柱、段永平，这两人做什么行业都是第一！因为他们从出道开始就是顶级策划高手！您不是，就得花高价请高人！尤其是最难做的旅游业。其他行业的经验放到旅游上都等于零。

六、重规划、轻策划：“策”是策动、策略，是无中生有。“规”是规矩、规定，是按规定办事。策划就是战略、创意、策略，规划是按策划的规定思路划图。任何项目是策划定生死！策划定乾坤！只有规划没有策划，图画得再好都是垃圾。为什么要做策划和规划？只有一个目的，怎么让一年几百万人来我的景区！没有回答和解决这个问题的方案都是垃圾！切记！每个项目都决定一个城市的前途和一个老板的生死，千万不要把生死大事交给假专家！甚至不能交给真专家！只能交给第一高手！

七、错误的安全感：旅游规划公司和规划设计院经常用的伎俩：吓唬客户——有创意的项目都是很难落地的，要保证落地实施、有可操作性，就必须接受跟别人相同、相似的方案。为什么？他们的逻辑“很厉害”：别人已经建成实施了，这不就代表这个项目可以落地、有竞争力吗？为什么还要冒险去建没见过、没听过的创意，万一失败了怎么办？人性都是从众的，见到过的东西才觉得靠谱、才觉得有安全感，老板和官员也不例外，被他们一吓，想创新的客户很多会被他们逼回老路上来。其实，旅游就是贩卖新奇特！不同胜过更好，熟悉产生轻视！只是不同还远远不够，要达到震撼，方能成功。

这个世界上99%所谓落地建设成的项目都是平庸无奇的！这就是成功的项目为什么总是少数甚至极少数的原因。饲料厂的大门、农村的猪圈这都是落地了的！所以，再拿着落地操作来忽悠客户，不仅是不道德，更是不懂常识了！

熊大寻策划机构的落地之法是：没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！震撼性的创意、震撼性的景观才是真正的落地。落地不是建在地面上叫落地，而是在市场竞争中站住脚做大了才是落地！落地不是创意变成了混凝土，而是创意变成了门票！这伙平庸的专家如果出现在古代，就一定不会有世界七大奇迹。

震撼性的创意怎么落地？意料之外、情理之中、预算之内、市场之需。真正厉害的创意不是一拍脑袋就出来的，是绞尽脑汁、千估万算，充分把握消费者需求才能得出。