6月16日，万达电影在上海油罐艺术中心举办了一场备受瞩目的战略发布会，正式揭开了其崭新的“125”战略蓝图。在经历了2024年的公司控制权变更后，陈祉希被任命为董事长兼总裁，这家拥有全产业链的娱乐巨头，正以全新姿态积极应对行业的变革。

（万达电影董事长兼总裁陈祉希）

陈祉希将“超级娱乐空间”定义为一个融合多元娱乐形式、文化元素与消费体验的生态场域。这个概念不仅超越了传统影院的放映功能，更将其打造为人们生活中的一处自然“驿站”。观众不仅可以在这里观影，还能享用“好运椰”饮品、逛潮玩区域、欣赏艺术展和虚拟偶像表演，真正实现“娱乐体验世界观”和“生活搭载系统”的双重价值。

在“125”战略中，“1”代表核心的「超级娱乐空间」，“2”则指代国内和国际两个市场，而“5”则涵盖了院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏五大核心业务。这五个板块不仅各自独立运作，更能够相互协作。例如，游戏业务去年海外发行收入同比提升了197%，占总收入的53%；而在潮玩业务方面，“四喜财神”在短短五天内就售罄了23万支，“植绒挂件”近22万个也屡屡售罄，正积极拓展KKV等外部渠道，力求实现院线和外部渠道收入各占一半的目标。

陈祉希指出，尽管电影行业已有十三年，但变化仍显不足，比如影院中的零食依然以爆米花为主，行业迫切需要进行系统性变革。万达电影依托超过700家影城的院线基础，但并不单纯依赖这一优势，而是通过多元化业务开发非票务收入。

与《原神》的合作便是一个成功典范，创造了6400万的GMV及超过1000万的票房转化，并带来了五个联名游戏，打破了“内容必须与电影紧密结合”的传统观念。今年，战略投资“好运椰”计划在影城内落地300家，充分利用影城大堂的现有空间，接入外卖模式。在4月至6月期间，部分影城的“好运椰”非票收入占比高达29%，饮品收入占比更是达到47%，成功实现了对影城效益的反哺。

为了推动战略实施，万达电影进行了组织架构的革新，取消了南北地区的划分，将30个经营区精简为10个大区，并由总部直接管理，建立了发行、市场等垂直管理体系，以增强各业务板块之间的协同效应。这一调整成效显著，今年第一季度，公司的营收同比增长23.23%，归母净利润更是同比大增154.72%，去年出品的所有影片均实现盈利，其中7部影片更是在同档期中夺得冠军。

（万达电影董事长兼总裁陈祉希）

陈祉希强调，万达电影希望成为“内容体验”的复合平台，涵盖电影、动画、潮玩等多元化领域。在行业与资本市场方面，万达也以“高信任度”为目标——通过“三口小时光”自研零食，从设计到打样的每一个细节都严格把控，用好运椰、潮玩等业务的实际成果发声，让市场看到它的成长与兑现能力。当“超级娱乐空间”成为“属于你的时光（OuRTime）”，万达电影正以务实创新的姿态重新定义娱乐企业的未来形态。