成都环球中心 图源：携程

建筑面积10.5万平方米，什么概念？

相当于14个标准足球场。

975间客房，1150平方米的会议室，2500平方米的泳池。

这配套，放在全国都是顶配。

这酒店的位置有多好？

天府大道北段，地铁1号线锦城广场站旁边，步行就能到成都SKP、招商大魔方。

值得一提的是，它的经营数据其实并不算差。

作为成都市区体量最大的五星级豪华酒店，成都环球中心天堂洲际大饭店2023年出租率达到57%，在此之前的5年经营收入1.9亿左右，业主考核利润5000万元。

其实，成都环球中心天堂洲际大饭店仅仅是成都环球中心的酒店部分。

图源：洲际官网

据悉，成都环球中心位于成都市天府大道北段1700号，占地面积约1300亩，总建筑面积约176万平方米，是集游艺、展览、商务、购物、酒店等于一体的多功能建筑，被誉为亚洲第一大单体建筑，可容纳20个悉尼歌剧院。

成都环球中心最初只有3万平方米的水上乐园，在“西南会展王”、成都会展旅游集团创始人邓鸿的打造下最终成了亚洲最大单体建筑。

后来，邓鸿把成都环球中心卖给了融创。

然而世事更迭，随着融创债务重组，被动地将成都环球中心天堂洲际大饭店以“以资抵债”的方式抵给了东方雨虹。

尽管经历多次挂售转让，但成都天堂洲际大饭店并未受此影响，目前仍保持正常运营。

“防水一哥”接手后急寻新买家

一个经营稳定、地处核心地段的地标酒店，为什么从融创到东方雨虹两任业主，都着急卖？

答案可能藏在四个字里：好看，难扛。

首先，“大体量”带来的，是难以承受的运营压力。

近千间客房、超大公区、恒温室内乐园、24 小时运行的机电系统、庞大的人员编制，再加上国际品牌管理费，每一项都是 “吞金兽”。

每年看似有5000万利润，一旦扣掉折旧、财务费用、隐性维护开支，真实现金流并不漂亮。

图源：携程

外界看到的是地标、旗舰、体量第一。

业主看到的却是成本、成本，还是成本。

这一轮出售的起点，始于前业主融创的流动性压力。

作为环球中心会展文旅板块的核心资产，这家酒店在融创债务重组周期中，被纳入资产处置清单。

2024年11月，酒店被以物抵债转让给了防水行业龙头东方雨虹，抵掉近10亿元应付款。

对东方雨虹而言，这不是一笔战略投资，更像是被动接盘。

尽管东方雨虹成为洲际饭店新业主后，曾与雅高酒店集团、希尔顿酒店、万豪酒店及凯悦酒店等多家知名酒店管理集团接洽，意在引进新的酒店品牌经营方。

但一家深耕建材、防水的实体企业，如今似乎已没有耐心继续运营如此超大体量度假型五星级酒店。

图源：东方雨虹

据其财报显示，东方雨虹2025年前三季度营收同比下降5.06%，归母净利润同比下降36.61%。

持有一天，就要承担一天的折旧、能耗、人力、品牌管理费、维护成本。

与其慢慢养资产，不如快速回笼资金，回归主业。

于是，该酒店很快被重新推向市场，价格也是一降再降：11.5亿元、10亿元、9.5亿元。

此外，成都酒店市场的整体下滑更是令其外部环境雪上加霜。

据臆合咨询数据显示，2025上半年成都酒店间夜量排名跌至全国第19位（下滑9个名次），甚至被青岛、贵阳等二线城市反超。

随着成都环球中心天堂洲际大饭店产品老化，翻新就是天文数字。

酒店开业至今已超过十年，装修风格、设施设备、体验感，都进入必须更新的周期。

翻新一栋10万平的巨无霸酒店，动辄数亿投入。

对当前业主来说：翻新，是继续砸钱；不翻新，市场竞争力持续下滑。

最主要的，还是五星级酒店“大而全” 的时代已经过去了。

过去开发商做酒店，追求的是地标效应、资产包装和融资。酒店是不是最赚钱不重要，能给地块赋能、给融资加分，就是好资产。

如今的资本看酒店，只认三件事：现金流、回报率、退出通道。

超大体量酒店，资产重、周转慢、改造难、成本高，早已不是资本眼中的香饽饽。

还有多少五星级酒店在“裸泳”？

成都环球中心天堂洲际大饭店的困境，从来不是个例。

它只是全国五星级酒店的一个缩影，当行业红利褪去，曾经的“香饽饽”，正在集体面临生存大考。

从上海新天地安达仕酒店“0元转让”，到重庆北碚悦榕庄从7亿元估值跌至8180万元成交，再到郑州富力万达文华酒店以3.28亿元底价出让，越来越多的高端酒店，正在经历估值缩水、转让困难的困境。

图源：Unsplash

高端旅游市场也在发生变化。贝恩公司数据显示，中国高净值人群家庭对于非必要支出更为谨慎。以前他们愿意花几千元住一晚五星级酒店，现在更愿意把钱花在体验感更强的旅游项目上，而不是住宿上。

当政务、商务和高端旅游需求减少，五星级酒店未能及时找到新的客群定位，自然在市场中显得格格不入。

地产红利退去、核心客源流失、供给过剩同质化，这三座大山如今压得不少五星级酒店喘不过气来。

未来2–3 年，国内五星级酒店市场会进入一轮供给出清：

一批资产过重、产品过老、运营乏力的五星级酒店，会批量出售或法拍；

一批管理费高、业绩不达预期的五星级酒店，也会被业主主动换牌或转让。

曾经，五星级酒店只信奉一句话：大，就是实力。

现在，现实给出了另一个答案：大，很可能也是包袱。

中国酒店业，正在告别大而不当、华而不实、重而不优的旧时代，走向精而有效、轻而有质、稳而有现金流的新时代。

下一个十年，能活下来、活得好的酒店，不再是体量最大的，而是运营最稳、体验最真、回报最实的那一批。