山东中郝峪村“乡村旅游”乡村振兴模式研究

从“穷山沟”到“全国样板”的18年破茧

当鲁山深处的炊烟变成“金名片”

在淄博博山海拔600米的鲁山褶皱里，中郝峪村用18年时间书写了一个传奇：曾经人均年收入不足2000元、340人走剩70人的空心村，如今年接待游客65万人次，文旅综合收入突破4000万元，村民人均收入达6.2万元，家家住洋房、户户有分红，甚至实现“三餐免费”的集体福利。这个藏在“十里桃花溪”尽头的小山村，如何将绿水青山变成“共同富裕”的生动注脚？本文以乡村振兴观察者视角，解码“中郝峪模式”的底层逻辑。

一、项目概况：鲁山深处的“共富试验田”

中郝峪村地处博山区池上镇西南，占地2800亩，森林覆盖率86%，年均气温26℃，素有“鲁山氧吧”之称。自明代建村以来，这里因“上中下郝峪”的地理区位得名，却因群山阻隔长期贫困。2003年，村集体负债8万元，年轻人几乎全部外流，“守着金山讨饭吃”成为真实写照。

转机始于2018年——这个被世界旅游联盟列为“扶贫典型”的年份。此后，“全国乡村旅游重点村”“全国乡村治理示范村”等荣誉接踵而至。2022年数据显示：全村90%村民从事旅游相关产业，农家乐达91家（含10家“中国乡村旅游金牌农家乐”），建成可容纳3000人研学、950人住宿的全产业链配套。更关键的是，通过集体产权改革，360名村民全部成为股东，实现“户户有资产、人人有分红”。

核心问题：一个资源禀赋并不突出的山区村，如何突破“小农经济”瓶颈，走出一条“共同富裕”的文旅振兴路？

二、发展历程：从“试水农家乐”到“全村股份制”的三阶段跃迁

1.初始探索期（2003-2010）：党员带头，激活“沉睡资源”

2003年，返乡创业的赵东强当选村支书，自掏1万元扶持5户村民创办农家乐。面对村民疑虑，村两委组织赴临沂、潍坊学习，党员带头改造老屋，推出“丈母娘大碗茶”“秀才盒子”等特色体验。2007年，首批37户村民以房屋、山林入股，试水“公司+农户”模式，当年户均增收3万元，外流村民开始返乡。

2.快速发展期（2011-2017）：公司化运营，破解“恶性竞争”

随着农家乐增至50余家，低价内卷苗头显现。2011年，村两委牵头成立幽幽谷旅游公司，推行“四统一”管理（价格、服务、接待、标准），村民以资产入股，无资源者享“人头股”。2013年，全村完成集体产权改革，山林、耕地、房屋作价入股，实现“资源变资产、村民变股民”。2017年，村集体收入达380万元，人均分红1.1万元，游客复购率超60%。

3.升级优化期（2018至今）：三产融合，构建“共富生态”

2018年，投资1亿元启动“志公山疗养区”“水系治理”等工程，推出研学、康养、文创等新业态，研学课程覆盖农耕、非遗、自然教育，年接待学生12万人次。同年，村民“大食堂”落成，三餐免费；2022年，全村98%村民回迁，人才返乡率达100%，32名大学生组成运营团队，开发“寒冰射手”“森林探险”等年轻化项目，文旅收入突破4000万元。

三、项目特色：“三核驱动”的沉浸式乡村体验

中郝峪以“全村景区化”为理念，构建“生产、生活、生态”融合的功能版图：

1.核心体验区——农耕记忆的活态博物馆

保留30处鲁派老屋，打造“二妗子馍馍房”“马大娘豆腐坊”等手作工坊，游客可参与煎饼制作、板栗炒制，年销售农副产品超500万元。

2.研学教育区——山里的“自然课堂”

建成占地200亩的研学基地，开发“十里桃花溪生态科考”“古法造纸”等20门课程，2023年获评“山东省中小学生研学实践教育基地”。

3.康养度假区——都市人的“慢生活栖息地”

改造32栋民宿，配套老年活动中心、中医理疗馆，吸引70户“新村民”定居，年康养收入占比达35%，获评“全国森林康养示范基地”。

四、发展模式：“1+2+3”共富密码，激活乡村内生动力

1.党建引领“一个核心”

村支书赵东强带领19名党员组成“攻坚队”，2013年推动集体资产股份制改革，村集体持股21%，村民持股79%（含人头股），重大决策由股东大会表决，确保“发展成果人人可及”。

2.双轮驱动“两大引擎”

公司化运营：幽幽谷公司统一营销、分配客源，业户专注服务，避免恶性竞争；2022年公司估值达1.5亿元，带动就业200余人。

利益联结机制：收益按“4:1”分配（80%归村民，20%留集体），2022年人均分红1.8万元，集体收入用于基建、福利，形成“发展—反哺”闭环。

3.三大保障“生态体系”

人才振兴：吸引赵胜建等大学生返乡，组建平均年龄26岁的运营团队，外部引进文旅、农业专家顾问。

治理创新：制定《农家乐服务标准》《村民公约》，成立“乡贤理事会”调解纠纷，2020年获评“全国乡村治理示范村”。

政策适配：抓住山东“乡村振兴齐鲁样板”机遇，争取文旅、农业补贴超2000万元，推动“点状供地”“宅基地三权分置”改革。

五、经验总结：乡村振兴的“中郝峪启示”

1.集体产权改革是破题关键

打破“家家小农”壁垒，通过股份制实现资源整合，让村民从“旁观者”变“Owner”。数据显示，全村90%资产纳入公司运营，闲置房屋利用率达100%。

2.差异化定位避开同质化陷阱

拒绝“千村一面”，深挖“鲁山+农耕+研学”特色，打造“白天游山玩水、晚上学农体验、周末亲子度假”的全时段产品，复购率高出行业均值30%。

3.共富逻辑贯穿全链条

从“保底分红”到“福利覆盖”（免费医疗、养老），再到“精神共富”（村民大食堂的集体归属感），构建物质与精神的双重保障。2023年调研显示，村民幸福感指数达98.6%。

4.年轻化运营注入持久活力

32名“90后”团队主导营销，抖音、小红书话题曝光超5000万次，研学项目收入占比从2018年的15%升至2022年的40%，破解“乡村旅游老龄化”难题。

人人是股东，个个是老板

“乡村振兴不是少数人富，而是共同富裕。”中郝峪的实践证明，当绿水青山遇见产权改革，当乡土情怀撞上市场逻辑，就能迸发“1+1>2”的裂变效应。从“讨饭村”到“示范村”，这里没有“空降的资本”，只有“攥紧的拳头”——18年坚守“村民主体”，让每个山民都成为振兴的“合伙人”。正如赵东强所说：“最好的风景，是村民脸上的笑容。”这或许就是“中郝峪模式”最朴素的答案。