华住会给你春节出发的底气

2026年的春节假期从2月15日一直放到2月23日，整整9天假，也被称为“史上最长春节”。假期更长了，人们的春节出行也不再只是集中回家，而是变成了多地游、多节奏出行的自由行模式。其中，越来越多的人选择以自驾的方式出行。

这种变化早已有迹可循。2026年元旦期间，全国跨区域人员流动量达到5.95亿人次，其中自驾出行日均1.47亿人次、同比增长14.6%。在假期结构更分散、目的地更分化的背景下，自驾正在从“配套选项”转向越来越多出游人群的首选方式。

与此同时，泉州游神、潮汕英歌舞、晋城打铁花等“年味型目的地”集中走红，也进一步放大了这一趋势。这类目的地往往并非高铁直达，更适合自驾进行跨城市、跨线路的串联式旅行。

问题也随之浮现：在这样的背景下，消费者更需要“一站式”轻松的旅程，更在意整个旅程是否顺畅、自由、可控，那么平台该如何回应这种结构性的变化？

这，正是华住会在2026年春节节点给出的一个重要答案。

对拥有超3亿会员的华住集团旗下会员俱乐部「华住会」而言，用户需求也已不局限在“住得好不好”，而是在整趟旅程是否“玩得开、行得通”。

01

补齐“在路上”的关键一环

华住会×神州租车联手

在春节自驾成为主流选项的背景下，租车不再是补充方案，而逐渐接近“基础配置”。

这也是华住会选择与神州租车合作的关键逻辑。

作为国内头部的租车平台，神州租车在车辆规模、城市覆盖、异地还车和高峰期调度等方面具备成熟能力，这些恰恰是春节场景中最容易失控的环节。

而对拥有全球酒店业会员数量第一、世界领先的酒店会员俱乐部「华住会」来说，租车能力的引入，并非简单的权益叠加，而是对出游自由度的直接补强。

2月2日 - 3月1日，神州租车推出了最高240元的租车权益包，还设置了“一日免租”抽奖，本质上就是在出行高峰期为用户“托底”成本和保障可得性。更贴心的是，华住会的“顶流”全季酒店禅茶香氛，也以5万张香氛片的形式出现在神州租车车辆中，陪伴会员完成春节自驾旅程，给予大家一如既往的安心感。

这不是华住会出行权益的第一次“含金量”升级。

从2024年底与吉祥航空的联合会员，到2025年华住会x滴滴出行联名会员的长期合作，再到如今与神州租车在春节节点的深度绑定，华住会的路径非常清晰：围绕“旅程”，逐步延展会员权益的边界。

不同于单次促销式合作，这类联名更像是在搭建一张“旅程网络”——住、行、空中、地面不断补齐。对行业而言，这种做法的意义在于：酒店集团正在从单纯的住宿供应方，转向旅程服务的资源整合者。

02

“华住会和 TA 的朋友们”

陪伴春节全旅程

春节并不是一个可以用单一消费行为概括的节点。

它更像是一段被拉长、被不断切分的生活周期：返乡或出游往往不是一次完成的动作，而是由多段位移组成。亲友往来密集、饮食高度集中，日常生活节奏被彻底打乱，居家与线上娱乐时间也随之明显增加。

正是在这样的背景下，2026年春节前，华住会联合滴滴出行、神州租车、顺丰快递、优酷视频、乐刻健身，推出“华住会和 TA 的朋友们”春节权益计划，从出行、住宿到娱乐多个维度，为超过3亿华住会会员提供覆盖整个假期的新年福利：乐刻健身向会员开放3—5天新人免费体验券，为假期中的身体调节提供一个轻量入口；

滴滴出行发放百元券包，涵盖打车折扣与满减权益，覆盖返乡后高频、短半径的出行场景；

顺丰寄件提供价值60元的寄件券包，缓解行李与年货在春节期间的移动压力；

优酷视频则推出1元观看定向4部剧的权益，为居家时段提供稳定的内容陪伴。

如果只看表面，这是一组跨品牌的联合权益，但从更深一层看，“华住会和 TA 的朋友们”试图做的，是把春节期间那些碎片化、高频且高度可预测的行为拆解出来，再逐一对应解决方案。

“华住会和 TA 的朋友们”并非一次简单的会员权益“补给”，而是一种平台思路的外显——当会员体系开始围绕用户真实生活节奏去组织资源，它所提供的就不再只是折扣，而是对春节这种高不确定性周期的有效协调能力。

03

会员经济下半场

旅程体验再进化

过去几年，会员体系的竞争往往被简化为价格和折扣的比拼：谁能提供更高的折扣、更多的积分、更多的短期福利，就能吸引用户。对企业来说，这是一种表面化、可量化但低粘性的竞争策略：用户会为了折扣而来，但也容易因为价格波动而流失。

而现在，会员经济正进入下半场——底层逻辑正在发生转向。焦点已经不再是“谁能给出更高的折扣”，而是“谁能够组织起一段更顺畅、更美好、更可控的旅程”。

在这个阶段，会员体系的价值不再体现在一次性的经济激励，而是在长期使用中持续增强用户体验、降低不确定性、提供生活便利感。它考验的，是企业对用户行为路径、生活节奏和旅程需求的深度理解能力。

对于酒店集团而言，这意味着角色的重塑。

过去，酒店只是住宿的提供者，核心价值集中在客房供应、价格体系和入住体验上。而在会员经济下半场，它开始尝试进入用户旅程规划的更上游：从“住哪里”延伸到“怎么去、去哪里、怎么玩”。

通过这种延伸，会员体系不仅仅在提供权益，而是在组织整个旅程的体验，从出发前的计划，到旅途中的出行与活动，再到落脚点的服务质量，全方位增强用户的安全感和掌控感。

最终，会员经济的下半场，不是简单比折扣，而是比谁能让整段旅程顺起来、舒适起来、可控起来。而能够做到这一点的企业，也将掌握未来会员关系的主动权。而华住会，已经成为这个赛道的先行者。