与酒店行业里大多数实际运营决策一样,一套技术系统的价值最终取决于它能否被落地、能否真正转化为收益。
春节后不久,我们在东南沿海一座五星级城市商务酒店,见到了酒店运营经理陈澜。她负责酒店的数字化与创收项目,刚经历了一次关键的系统升级——酒店全面应用了伟乐科技的酒店IPTV系统。
当被问到“这套系统改变了什么”时,她给出了一个有些意外的答案:
“它让我们第一次把客房电视,当成一个可以运营的业务界面。”
在过去的数月里,这家酒店借助伟乐系统,将电视从“被动呈现设施”转化为“可变现的前台”,并逐步构建起一套内容、服务与广告协同的“客房场景商业化方案”。
本文尝试还原这一过程,并拆解系统如何在技术层面支撑这种转型。
IPTV
在传统酒店管理体系中,客房电视的职能相当有限——浏览频道、提供基础信息、播放欢迎词。但在陈澜的理解中,IPTV的价值远不止于此。
“电视是我们唯一一个能够百分之百触达住客的界面。”
陈澜说,“以往信息要靠房卡夹、纸质手册,但很多客人不会看。电视开机画面才是最高效的触达。”
伟乐科技的系统将开机画面升级为高度可配置的内容入口——后台可编辑图文、短视频、活动信息、服务菜单,并即时推送到所有客房。这意味着酒店第一次拥有了“控制用户第一视线”的能力。
从商业价值看,这带来了两个变化:
这是整个创收链路的起点。
如果说开机画面是入口,那么真实的运营能力体现在系统底层——信号接入、内容分发与频道编排。
伟乐科技的方案核心由两类设备组成:
“我们第一次能够把所有内容汇集到一个平台,再统一分发。”
陈澜解释,“这意味着我们真正拥有了一个自有频道体系。”
这种统一管理带来了三个直接的业务结果:
1. 广告插入能力变得可控
酒店可以在频道切换间插播短广告、在菜单中放置横幅图文,甚至建立合作商家频道。后台可按房型、楼层、会员等级做内容分组,实现差异化曝光。
2. 酒店自办内容被系统化运营
例如酒店推广的品牌故事短片、季节性活动视频、本地文化推介等,都可以作为“节目单元”插入频道流。
3. 本地合作开始具备可量化的商业模型
周边餐厅、景点、演艺、租车服务可以通过二维码引流,酒店可通过曝光或成交分成实现收益。
陈澜称之为“把内容变成资产”。
IPTV
在升级系统前,酒店并未认真考虑付费点播——管理成本高,客人意愿不明。而伟乐科技系统的出现,则让点播从可能性变成了实际业务。
系统支持酒店上传合法版权的高清内容,进行分类、定价与点播管理。消费可通过 PMS 自动入账并在后台统计。
一些有代表性的变化包括:
“我们把点播当成体验增值产品,而不是单独收费项目。”
陈澜解释,“因为这不是为了卖内容,而是提升住客停留时长、增强住宿价值感。”
从营收模式上看,点播形成了酒店的第二条内容变现链路,与广告互不冲突。
酒店IPTV
客房服务一直是酒店的关键业务,但传统触点分散——电话、纸质菜单、人工沟通。伟乐科技的系统通过一个简单但影响深远的能力,重组了这一链路:
把服务系统化呈现在电视上。
餐饮、夜宵、SPA、延迟退房、当地活动等服务均可在大屏上以图文方式呈现,客人通过二维码即可下单。
这带来了两个根本性变化:
“我们第一次有能力在客房做‘分层运营’。”
陈澜说。这种能力在传统酒店数字化系统中极为稀缺。
采访过程中,陈澜反复强调一个观点:“系统越稳,运营越敢做。”
伟乐科技系统在底层架构上具备几个决定运营安全性的能力:
这些能力让酒店愿意把“电视经营”当成真正的业务,而非短期尝试。
采访接近尾声时,陈澜给出了一句话,或许可以概括整个行业趋势:
“我们不是把电视变得更好看,而是把它变成了可运营的资产。”
在这家酒店,电视从成本中心转变为收入中心,从设备属性转向媒体属性,从单向播放转向双向触达。从系统能力来看,这背后是一套完整的内容管理、信号融合、分发编排与服务联动体系。
伟乐科技的酒店IPTV系统并不是简单的技术升级,而是提供了一套“客房场景商业化”的可执行方案:
在客房这一最稳定、最高频、最可控的酒店场景里,电视这块被忽略多年的屏幕,正在成为运营效率与收入增长的新支点。
而这,也许只是酒店数字化的开始。
伟乐科技IPTV系统,无论是新建酒店或是老旧酒店升级,都有合适的端到端的IPTV系统方案,目前已广泛应用2000+酒店。