2025年6月14日，大庸古城的石板路上散落着几只被踩掉的鞋跟——这是端午假期单日涌入8.3万名游客留下的痕迹。景区总经理李振华盯着刚出炉的报表：端午三天营收突破3000万元，同比激增38.5%。

而就在同一天，张家界旅游集团财务部的保险柜里，则锁着一份截然不同的文件：2025年一季度报表显示，大庸古城项目仍净亏损2800万元。这座耗资28亿元的“巨轮”，承载着中国文旅行业最沉重的实验之一。

《焦点访谈》也对项目进行了调查，针对“古城古镇”热潮褪去进行了深度解读。为什么斥巨资的“古城”变成了空城？盲目跟风的投资背后，暴露了地方文旅发展的哪些深层次问题？带着这些疑惑，我们一一回顾。

01 三年亏掉两个上市公司

深夜的张家界旅游集团会议室里，投影仪映出触目惊心的一张折线图。

2019年：盈利4367万元（古城竣工年），风光无两；

2020年：亏损1.13亿元（疫情爆发），危机初现；

2023年：亏损1.58亿元（亏损峰值），债务压力放大；

2024年：亏损1.02亿元，找到问题并试图寻找解决办法；

2025Q1：亏损2800万元，似乎陷入更长久的艰难中无法自拔。

“我们在用传统景区的血供养古城。”财务总监张明指着另一组数据：2024年，集团利息支出高达6200万元，超过天门山、宝峰湖等核心景区利润总和。

图源：摄图网

据悉，十年间，大庸古城这艘“文旅航母”吃掉了超28亿元现金，相当于张家界市两年旅游总税收。当有人在股东会上问及“是否后悔投资”时，董事长赵辉沉默良久：“这是国企的使命，更是转型必经的阵痛。”

02 仿古建筑里的现代困局

大庸古城的青砖碧瓦下，藏着多重身份危机：

一是定位摇摆。规划图显示，其完成三次更名，力图进行自救。2016年的大庸古城、2019年的国际旅游度假区、2023年的七十二奇楼，一次比一次更难。

二是内容空洞。2024年OTA上游客对于景区的点评分析显示，“空壳”、“商业化”出现率高达72%。而目前最火和最受消费者认可的是其停车场。

三是运营滞后。2024年国庆监控显示，景区瞬时最大承载量在超标200%时，其应急预案2小时后才启动。作为景区从业人员，前途漫漫、精力涣散。

文旅行业专家周凯在古城观察三天后，指着空荡荡的戏台叹息：“重金造了‘躯壳’，却忘了注入‘灵魂’。当00后都在元宇宙寻宝时，这里还在卖批量生产的银饰。”

03 2025年的自救实验

转折发生在2024年深冬。眼看即将被债务压垮，大庸古城开启了破釜沉舟的改革之路。但这场早退迟到且充满勇气的自我救赎，是否真的能够力挽狂澜？

一是进行内容革命：与故宫文创团队联袂开发“夜宴大庸”沉浸剧，端午场次门票秒罄。土家姑娘覃琳琳发现，自己绣的西兰卡普纹样，成了年轻人追捧的AR滤镜素材。

二是运营场景再造：引入智慧系统后，商户王老板的酱菜铺发生巨变：“系统告诉我周四下午3点客流低谷，我就搞试吃引流，现在日均销售额翻倍了。”

三是轻资产全面突围：今年3月，当“神秘湘西”IP登陆抖音，单支预告片播放破亿。省文资委负责人向外界证实：“正在谈判股权置换，用文化资源置换部分债务。”

04 行业通病的典型切片

大庸古城的困境，折射出中国文旅产业的诸多深层矛盾。在投资端，过分冒进导致成本激增；在运营端，市场脱节导致产品劣势显现。

一是重资产依赖症：据悉，95%的省级文旅集团资产负债率超60%，地产模式玩不动了，数据资产曙光初现。

二是体验经济滞后：文旅部数据显示，当前中国游客二次消费占比不足30%，这与发达国家比如日本的70%还有很大差距。

三是政策导向偏差：某位刚刚失业的规划设计院总工透露：“地方常要求三年打造百亿项目，却忽视市场培育周期”。口号大，落地差。

中国社科院研究员宋瑞曾指出：“当黄山靠一场‘数字日出’就吸引来百万云游客之时，某些百亿项目还在纠结该建几座牌坊才能挖掘地方文化，这种错位值得警醒。”

05 未完成的救赎

业内人士表示，端午的喧嚣散去，真正的考验或许才刚刚到来：一是7.2亿元存量债务的展期谈判进入关键阶段，Q3能否实现单季盈利尚难定论；二是同质化的危机未解且在不断加剧，比如湖南目前在建仿古项目就仍超15个。

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入夜，沱江两岸亮起盏盏河灯。文化顾问吴教授带着学生沿河采集老船工号子：“债务可能压垮企业，但压不垮真正的文化基因。我们需要的不是更多仿古建筑，”他望着江面闪烁的光影，“而是会讲故事的人。”

这或许正是大庸古城给中国文旅最深刻的启示：当狂飙突进的时代成为过去，唯有沉淀灵魂、敬畏市场、回归体验的项目，才能在漫长的复苏中赢得生机。